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公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會——賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署

公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會——賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署

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  • 發(fā)布時間:2025-03-11 15:02
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【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。 ? 會議由經(jīng)營發(fā)展中心主持。會議聽取了各業(yè)務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報,董事長、總經(jīng)理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。 ? 賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務近10年來已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項目規(guī)劃、關鍵技術、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。 ? 賀增林要求,公司的經(jīng)營理念必須要轉變,不能再用過去的本位主義思想來管理業(yè)務,要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營方針,各級領導要積極主動履行職責,加強公司戰(zhàn)略顧問的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,實現(xiàn)人才成長與公司發(fā)展的雙贏。 ? 賀增林強調(diào),公司各系的經(jīng)營指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來制定,保證經(jīng)營計劃的科學性。 ? 要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監(jiān)督檢查,將會議中的重點工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤落實情況,確?!凹新鋵?、事事有回音”。 ?

公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會——賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署

【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。

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會議由經(jīng)營發(fā)展中心主持。會議聽取了各業(yè)務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報,董事長、總經(jīng)理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。

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賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務近10年來已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項目規(guī)劃、關鍵技術、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。

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賀增林要求,公司的經(jīng)營理念必須要轉變,不能再用過去的本位主義思想來管理業(yè)務,要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營方針,各級領導要積極主動履行職責,加強公司戰(zhàn)略顧問的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,實現(xiàn)人才成長與公司發(fā)展的雙贏。

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賀增林強調(diào),公司各系的經(jīng)營指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來制定,保證經(jīng)營計劃的科學性。

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要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監(jiān)督檢查,將會議中的重點工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤落實情況,確保“件件有落實、事事有回音”。

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  • 發(fā)布時間:2025-03-11 15:02
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2024年112-14日,公司召開2025年度經(jīng)營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰(zhàn)略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。

 

會議由經(jīng)營發(fā)展中心主持。會議聽取了各業(yè)務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報,董事長、總經(jīng)理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。

 

賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。他表示,天和防務近10年來已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰(zhàn)略定位、項目規(guī)劃、關鍵技術、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。

 

賀增林要求,公司的經(jīng)營理念必須要轉變,不能再用過去的本位主義思想來管理業(yè)務,要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營方針,各級領導要積極主動履行職責,加強公司戰(zhàn)略顧問的溝通,重視培養(yǎng)新人,善于培養(yǎng)人才,建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,實現(xiàn)人才成長與公司發(fā)展的雙贏。

 

賀增林強調(diào),公司各系的經(jīng)營指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來制定,保證經(jīng)營計劃的科學性。

 

要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監(jiān)督檢查,將會議中的重點工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤落實情況,確保“件件有落實、事事有回音”。

 

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